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钱金波:我会聆听80后的心声和理念 钱帆:与父亲相处像朋友甚至“哥们”-东方都市网

字号+ 作者:东方都市网 来源:搜狐号自媒体 2018-07-13 13:58 我要评论( )

记者:创业历程中,让你非常难忘或者难做的决策是什么?钱金波:从1995年创办红蜻蜓,到2007-2008年,我的财富也有了一定的积累,下一步该怎么走?后来我决定上



 

父辈这样看二代:

记者:创业历程中,让你非常难忘或者难做的决策是什么?

钱金波:从1995年创办红蜻蜓,到2007-2008年,我的财富也有了一定的积累,下一步该怎么走?后来我决定上市,成为一个公众公司。我感觉这个决策,到今天来看,走得很对。作为企业人和社会人,这两种角色不一样,真的是小我和大我的区别。现在,省里、市里的“凤凰计划”,培育小巨人计划,都是倡导好的企业成为公众公司。我感觉十年前下的决定,到现在看完全是对的。

记者:钱帆回来以后接班、创业,你用什么高招带他、影响他?

钱金波:影响他的方法,有一件事真的值得说。他来到公司以后,我就叫他跟着我。我就是带他去吃饭,去参加活动,特别是有论坛,有记者采访,我让他一定在。我心里就是想,我一定要让这个80后,理解我这个60后还是有两下子的,还是有思想的,一定要让他崇拜我。在北京D-PARK79罐举行时尚发布会,我做了好几场分享,我在讲,他在看。从他看我的眼神,我就发现,他很认真地在听,因为在讲的人是他父亲。通过这样的方式让他了解他父亲的过去、现在以及未来要做的事情,听听他父亲的事情靠不靠谱,会不会引起共鸣。

记者:如果给钱帆打分,100分制你会打多少分?

钱金波:70分。另外30分是经验,这个必须靠积累。第二,看商业嗅觉;第三是对人的管理。80后有一种谦和,习惯用综合性的思维去管理。

60后遇到事情是单刀直入、黑白分明,他们看问题有一点灰度。我们综合性思维是有,但是当老大当习惯了,会独裁、独断。

所以,很多父子都出问题。他一直把自己当父亲,一直把自己当老大,习惯了,吃饭的时候也在教育,他就没有聆听80后的心声和理念。我是一个非常会混入他们80后中,去思考和迎合他们的父亲。

记者:对新生代有哪些寄语?

钱金波:现在的80后都非常幸运,受到了高等教育。不管是碰到了从政的父亲,还是从商的父亲,第一要了解历史,要理解父辈的经历。不管你以后做什么,都跟这个人有关,不管你创业还是做职业经理人,一定要理解这么一个历史,这个人是你甩也甩不开的。第二,我要告诫他们,培养自己的兴趣,树立自己的愿景,把兴趣和愿景找到了以后,做什么事都是快乐的。现在看任何一个品牌企业,做到从优秀到卓越,都跟他的兴趣和愿景有关。所以,我在技术上没有什么好教他们的,他们真的比我们强,我们要尊重他们,理解他们,真正读懂他们。

二代这样看父辈:

记者:父辈完成了品牌文化建设和资本证券化等大事,接班后你有哪些打算?

钱帆:现在还没有到真正交接班的点,我们都还在不断进取的过程中。父亲完成了人生的几件大事,创办了中华鞋文化博物馆,并带领企业成功上市,但是他仍然在不断创新和进步。对于我来讲,而我对传承的态度是非常开放的,这点跟父亲是达成一致的。如果有能力和兴趣就接班,如果没有就请职业经理人。很多人问创业难还是接班难,其实两者都很难,接班要在继承的基础上创新。我对自己的要求是,要给企业创造新的价值、新的商业模式,带来新的血液、新的转变,这是目前最为关键的。

记者:在企业的这五六年中,你和父辈是否有过分歧?

钱帆:两个人的沟通一直都比较顺畅,他在做了整体的战略布局以后,我们会一起商量,他也会听取我的意见,日常私下我们也会沟通下一步的战略发展、品牌的策略等。我跟他相对都是以沟通交流的方式来解决问题,不会在某件事上去争执,谁一定对或错。

记者:父亲给你印象最深或影响最大的一件事是什么?

钱帆:平时跟父亲相处,跟朋友甚至“哥们”一样,但是我结婚的那天,他当场唱了一首歌送给我。他把刘欢的《我和你》改编成《父与子》。因为童年的时候,父母为了做生意经常出差,很少陪伴在我身边,所以父亲在歌词里表达了他的一种愧疚。当他现场唱响那个旋律,不仅打动了我,也打动了很多在场的其他人。一个长辈可以在这样的场合用这样的方式表达他的内心,对我影响蛮大的。但是,我很理解父亲,正是有了他的拼搏和积累,给了我今天这么好的机遇和平台。现在的我,只要有时间就会陪着孩子,更加重视与家人的沟通交流,珍惜在一起的时间。

记者:你最崇拜的人是谁,是自己的父亲吗,还是某位商业大咖?

钱帆:父亲肯定是我最崇拜的人,他从白手起家创业,一步一步把家族带上了致富之路,给我这么好的平台。当然,现在国内也有很多有影响力的人物,我还要不断向他们学习,不断地进步。包括我父亲也是一直不断地在学习,在进步。

商报记者 朱则金 邵卢静 陈佩蕾

用文化为企业铸“根”

“去年今日此门中,人面桃花相映红。人面不知何处去,桃花依旧笑春风。”永嘉美丽的楠溪江畔,当少年时的钱金波传神地敲唱起这段鼓词,已为他今后20多年创业中的文化之旅,埋下了伏笔。

创业,先创企业文化。在1995年创业的时候,那样的商业大潮下,不少鞋业巨头已经走在前面,怎样让人记住红蜻蜓,记住钱金波?他想到了文化。当别人创业都在思考如何赢利时,他开始到处做鞋文化的展览——顶住外界质疑的眼光,不计较成本得失,就这样义无反顾地坚持了23年。而这份坚持,如今成为了钱金波独特的风格和标签,红蜻蜓的中华鞋文化博物馆发展到了第三代,它所承载的不仅是一家企业的原动力和文化力,也赋予鞋履文化更强的表现力和生命力。

匠心和匠人精神,是钱金波对文化的另一个注脚,他同样视之为企业发展的血脉和根本。人文、亲和、自然,他为红蜻蜓注入了这样的“品牌基因”,他对出品的每双鞋都倾注了匠心,体现文化感。钱金波在专题讲座或接受采访时,都带儿子到现场,讲到匠心总是无比激动,他希望能将这份理念传达给更多人体会,也希望将这份执着和坚持,能由儿子继承和担当。

积累了一定的产业和财富,他仍心系文化。通过投资教育,他想将高端贵族教育引入温州。“温州养育了我,我用实业资本反哺教育,回报家乡。”

文化是企业之根,是做人之本。无论时代如何变迁,我们希望,文化滋养下的企业百年后依然“笑春风”。

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